Name: Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
Price: 25000 VND
Availability: InStock

+ Xem thêm

Tổng quan khóa học

Khóa học của giảng viên Phan Văn Trường sẽ mang đến cho bạn những kiến thức, kinh nghiệm quý báu, là chìa khóa để quản trị tốt doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Bằng các câu chuyện, GS. Phan Văn Trường sẽ đi vào các chủ đề kinh điển: Nhân sự, Văn hóa doanh nghiệp, Cổ đông, Khách hàng, Nghề lãnh đạo, Khởi nghiệp. Với cách truyền đạt ngắn gọn, đi sâu vào trọng tâm, bạn sẽ nhanh chóng nắm bắt được mấu chốt để phát triển doanh nghiệp. GS Phan Văn Trường đã từng giảng dạy rất nhiều về cách quản trị một doanh nghiệp lớn với quy mô hàng chục nghìn người. Khóa học này ra đời để phục vụ cho nhu cầu học quản trị doanh nghiệp online của các nhà quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Để người học có thể tiếp nhận kiến thức sâu sắc và thực tế, khóa học này dựa trên những tình huống trong thực tế mà gần như doanh nghiệp nào cũng sẽ gặp phải. Bạn sẽ học được cách GS. Phan Văn Trường mở khóa từng khó khăn thế nào. Đó chính là một tham khảo để bạn nâng tầm doanh nghiệp của mình.

Khác với các khóa học đã từng giảng dạy trước đây, khóa học này có điểm độc đáo là đi vào giải quyết case study của doanh nghiệp, cách học được đánh giá là hiệu quả nhất hiện nay. Các case study này chính là câu chuyện thực tế đang diễn ra hàng ngày ở các doanh nghiệp Việt.

Thật mong bạn có thể dành thời gian tĩnh lặng, để nghe, để học khóa học online ngắn hạn "Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ" này và thay đổi doanh nghiệp của bạn, thịnh vượng và vững vàng, thay đổi cuộc đời bạn thành công và hạnh phúc.

Bạn sẽ học được gì?

Bạn sẽ hiểu được mấu chốt quản trị: Chọn đúng hướng, đúng người, đúng thời điểm, và các ví dụ thực tế
Bạn sẽ hiểu sâu về quan hệ cổ đông và muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo
Bạn sẽ có thể nhìn nhận đúng đắn hơn về tầm quan trọng của quản lý cấp trung
Bạn sẽ biết cách nhận biết một số sai lầm trong quan hệ khách hàng.
Bạn sẽ biết cách tạo động lực cho nhân viên, làm thế nào để tăng tương tác cho nhân viên
Bạn sẽ nắm vững thế nào là quản trị, thế nào là quản lý, và khi nào thì nên sử dụng quản trị, khi nào thì quản lý

Nội dung khóa học

38 Bài học 02:32:04

Phần 1: Giới thiệu tổng quan

1 Bài học 00:11:07

Bài 1: Giới thiệu khóa học Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn
00:11:07

Phần 2: Nhân sự

7 Bài học 00:45:50

Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI
Học thử 00:04:50
Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng
Học thử 00:10:38
Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng
00:04:02
Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ng...
00:13:32
Bài 6: Vị trí Trưởng phòng Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ ...
00:07:12
Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo
00:05:36
Bài 8: Bài kiểm tra trắc nghiệm
0:00:00

Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp

6 Bài học 00:26:12

Bài 9: Văn hóa trong các công ty gia đình
00:06:57
Bài 10: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty
00:03:01
Bài 11: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình có phải là nhiệm vụ ...
00:04:25
Bài 12: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
00:05:24
Bài 13: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
00:06:25
Bài 14: Bài kiểm tra trắc nghiệm
0:00:00

Phần 4: Khách hàng

6 Bài học 00:15:02

Bài 15: Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào
00:05:21
Bài 16: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
00:02:11
Bài 17: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ ca...
00:02:20
Bài 18: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng
00:02:42
Bài 19: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào
00:02:28
Bài 20: Bài kiểm tra trắc nghiệm
0:00:00

Phần 5: Cổ đông

5 Bài học 00:09:33

Bài 21: Chọn cổ đông Ưu tiên tiền hay năng lực
00:02:45
Bài 22: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào kh...
00:02:05
Bài 23: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
00:02:23
Bài 24: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý
00:02:20
Bài 25: Bài kiểm tra trắc nghiệm
0:00:00

Phần 6: Muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo

6 Bài học 00:14:51

Bài 26: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn
00:04:21
Bài 27: Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị
00:03:02
Bài 28: GS. Phan Văn Trường Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
00:01:47
Bài 29: Công ty khó khăn Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc
00:02:06
Bài 30: Gia đình và công ty
00:03:35
Bài 31: Bài kiểm tra trắc nghiệm
0:00:00

Phần 7: Chuyện khởi nghiệp

6 Bài học 00:18:37

Bài 32: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý
00:02:02
Bài 33: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp
00:02:32
Bài 34: 30 tuổi, thất bại 3: lần thì có nên khởi nghiệp tiếp
00:02:39
Bài 35: Tìm mentor như thế nào
00:02:11
Bài 36: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
00:09:13
Bài 37: Bài kiểm tra trắc nghiệm
0:00:00