Name: Khóa học trưởng phòng hành chính nhân sự chuyên nghiệp
Price: 55000 VND
Availability: InStock

+ Xem thêm

Tổng quan khóa học

Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại 4.0 hiện nay, sự cạnh tranh về nguồn nhân lực đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Tuyển người đã khó, giữ được người còn khó hơn. Làm thế nào để hoạch định, tổ chức nguồn nhân lực cho hiệu quả, hợp lý là bài toán không dễ đối với nhà quản lý.

Khóa học Trưởng phòng HCNS chuyên nghiệp do SprinGO thiết kế sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để giải quyết các vấn đề trong quản trị nhân lực.

Sau khóa học bạn sẽ tự thiết lập được hệ thống quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp, có tư duy của quản lý, quản trị đúng, tự tin ở vị trí Trưởng phòng nhân sự - Nền tảng cho việc phát triển lên các vị trí cao hơn.

Nhanh tay đăng ký khóa học để nhận ưu đãi từ Học tập giá rẻ nhé.

Bạn sẽ học được gì?

Có tư duy quản trị nhân sự và hiểu rõ vai trò của HR trong tổ chức, hiểu các chức năng của Phòng Nhân sự
Nắm vững cách triển khai các hoạt động quản trị nhân sự trong tổ chức
Hiểu và nắm chắc hệ thống quản trị nhân sự bao gồm những hoạt động gì?
Có khả năng tham mưu, tham vấn cho ban lãnh đạo về quản trị nhân sự

Nội dung khóa học

40 Bài học 00:00:00

Phần 1: Định hướng Nghề nhân sự'

7 Bài học 00:00:00

Bài 1: Các giai đoạn lịch sử ngành nhân sự
Bài 2: Sự khác biệt về vai trò HR và HRBP
Học thử
Bài 3: Khái niệm cơ bản về chức năng và nhiệm vụ
Bài 4: Chức năng và nhiệm vụ của nhân sự
Học thử
Bài 5: Lộ trình thăng tiến nghề Nhân sự
Học thử
Bài 6: Khung năng lực nghề nhân sự (Khung năng lực chung)
Bài 7: Cấu trúc hoạt động phòng HRBP hiện đại

Phần 2: Mô hình chuỗi giá trị

6 Bài học 00:00:00

Bài 8: Mô hình chuỗi giá trị
Bài 9: Tìm hiểu về các chức năng trong chuỗi giá trị
Bài 10: Chuỗi hoạt động các phòng ban
Bài 11: Ma trận phân nhiệm là gì và các ký hiệu trong ma trận phân nhiệm Ví dụ minh họa ma trận phân nhiệm của Phòng HCNS
Bài 12: Tổng quan về Phân tích công việc
Bài 13: Các bước phân tích công việc và hình thành bản MTCV

Phần 3: Tiền lương và chính sách

5 Bài học 00:00:00

Bài 14: Tài chính cơ bản: Hiểu về Doanh thu, chi phí, lợi nhuận - Định phí - Biến phí- Điểm hòa vốn
Bài 15: Vai trò của HR đối với tài chính và kinh doanh
Bài 16: Ngân sách nhân sự - Kế hoạch ngân sách
Bài 17: Xây dựng quỹ lương
Bài 18: Mô hình Total Rewards

Phần 4: Pháp luật lao động

2 Bài học 00:00:00

Bài 19: Hệ thống Pháp luật lao động trong doanh nghiệp
Bài 20: Danh mục tự kiểm tra về Pháp luật lao động

Phần 5: Tuyển dụng - phỏng vấn đánh giá

5 Bài học 00:00:00

Bài 21: Hoạch định nhân sự
Bài 22: Phân biệt Phỏng vấn tuyển dụng, Exit Interview và Stay interview
Bài 23: Các công cụ hiện đại trong phỏng vấn tuyển dụng
Bài 24: Các phương pháp phỏng vấn trong tuyển dụng
Bài 25: Một số nguyên nhân khó tuyển nhân sự và giải pháp

Phần 6: Đào tạo và phát triển

5 Bài học 00:00:00

Bài 26: Tổng quan hoạt động đào tạo
Bài 27: Lập kế hoạch đào tạo (Xác định kế hoạch đào tạo từ mục tiêu kinh doanh)
Bài 28: Xác định chương trình đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực
Bài 29: Trình tự triển khai hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp
Bài 30: Phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Phân tích ROI trong đào tạo

Phần 7: Xây dựng và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp

5 Bài học 00:00:00

Bài 31: Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
Học thử
Bài 32: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
Bài 33: Hướng dẫn khảo sát gắn kết nhân viên, triển khai chương trình kế hoạch văn hóa doanh nghiệp
Bài 34: Sức mạnh của Truyền thông nội bộ, xây dựng nền tảng cốt lõi của Truyền thông và VHDN
Bài 35: Hướng dẫn thực hiện kế hoạch truyền thông nội bộ và gắn kết

Phần 8: Đánh giá hiệu quả công việc

5 Bài học 00:00:00

Bài 36: Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI theo MBO
Bài 37: Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI theo BSC
Bài 38: Hướng dẫn triển khai và xây dựng KPI cấp công ty, cấp phòng, cấp vị trí
Bài 39: Các chỉ số đo lường, các báo cáo đánh giá cuối năm - xét thưởng. Hướng dẫn cách xây dựng phương án thưởng tháng, thưởng cuối năm dựa trên đánh giá hiệu quả công việc.
Bài 40: Chia sẻ thực tế triển khai KPI trong doanh nghiệp và các điểm cần lưu ý